변화의 흐름 속에서 살고 있는 대부분의 평범한 사람들은 그 변화를 제대로 읽지 못하거나, 그저 변화의 흐름에 휩쓸려가면서 살아갑니다. 돌아보니 저 역시 그저 변화의 흐름 속에서 함께 흘러온 평범한 사람의 하나였다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 그러나 기업을 일으켜 유니콘으로 만든 기업의 기업가들은 기술적, 시대적, 사회적 변화의 큰 흐름 속에서 변화를 읽고, 그 속에 숨겨져 있었던 기회를 포착해서 적절하게 공략하여 성공한 사람들이었습니다. 사람들의 제품 사용과 산업의 중심이 기존 하드웨어에서 인터넷, 안드로이드, 스마트폰 등과 같은 소프트웨어 쪽으로 이동하는 사이에 이를 적절히 활용해서 고객에게 유익을 주고 자신에게도 수익이 되는 비즈니스 모델을 구축하여 기업을 일궈나간 사람들이었습니다. 지금, 우리는 계속되는 변화 속에 있습니다. 지금도 우리 주변에는 우리가 미처 발견하지 못한 어떤 기회들이 있을지 모릅니다. 누군가는 그 기회를 발견하고, 조용히 그러나 강력하게 공략해 나가겠지요. 오늘부터라도 부지불식 간에 흘러가고 있을지 모를 기회를 찾기 위해, 더 크게 눈을 뜨고 변화를 주시해 보고픈 이유입니다. ※ TSP’s Magazine E-book[N0.452] 그들은 어떻게 유니콘이 되었나

휴대폰의 보급과 확산은 전통적인 시계산업에는 분명한 위기였을 테지만, 생필품의 하나로 인식되었던 시계를 고급 패션제품 혹은 브랜드 제품으로 도약시킬 수 있는 또 다른 기회였습니다. 이렇게 끊임없이 찾아오는 환경과 경쟁의 변화 속에서 혹자는 도태되고 또 누군가는 새로운 기회로 삼아 도약을 하는 모습을 보면서, 혹시 나는 변함없이 변하고 있는 세상을 살면서도 그 변화에 어떻게 대응하고 적응해 나갈 것인지에 대한 생각을 너무 자주 놓치고 사는 건 아닌가 하는 생각을 해 봤습니다. 그런 관점에서 로만손은 그 환경변화로 인한 위기를 제대로 인식하고 적절하게 대응함으로써 전통적인 시계제조업체에서 글로벌 종합 패션기업으로 거듭난 진정한 강자가 아닐까 하는 생각도 해 봤습니다. 그래서 제이에스티나로 새로운 도약을 꿈꾸는 로만손이 앞으로도 지속적이고 성공적인 변화를 통해 “변화를 어떻게 보고, 어떻게 대응할 것인가? “에 대한 좋은 모델을 계속 보여주길 기대해 봅니다. ※ TSP’s Magazine E-book[No.451] 환경변화의 인식과 대응

한때는“침대는 가구가 아닙니다. 침대는 과학입니다.”라는 말 참 유행했던 것 같습니다. 돌아보니 피곤해하는 사람들을 향해 웃으며 던졌던 이 한 마디 광고문구 속에는 활기찬 일상을 위해서는 좋은 잠이 필요하고, 좋은 잠을 위해서는 좋은 침대를 써야 한다. 그러므로 과학적 침대이니 에이스침대를 써보라는 권면이 들어있었던 아닌가 하는 생각이 듭니다. 분명, 기업의 기본은 제대로 된 기술과 기본을 근거로 한 제품과 서비스이고, 그 제품과 서비스가 고객들에게 인정받고 사용되는 것일 것입니다. 그러나 그러기 위해서는 고객들에게 자사의 노력을 효과적으로 알리는 것 또한 중요할 것 같다는 생각이 듭니다. 아마도 유명한 광고문구였던 그 말은 에이스침대가 보이지 않게 노력해온 혁신활동과 기술개발 활동을 함축하는 문구를 찾기 위해 노력해 온 또 다른 혁신적 노력의 결과가 아니었을까요? 브랜드에도 혁신을 입히는 것, 그것이 바로 그동안 더 좋은 ‘침대’를 위한 기술개발과 혁신 노력에 ‘과학’이라는 이름을 붙여준 것이고, 그것이 브랜드에 날개를 달고, 꽃 피울 수 있게 해 준 원천이 아니었을까 하는 생각이 듭니다. ※ TSP’s Magazine E-book[No.450] 품질에 이름을 붙인 브랜드 관리 활동

일반적으로 벤처(venture)라고 하면, 어떤 사업분야에서 고도의 기술을 기반으로 위험을 감수하면서 성공으로 인한 반대급부가 큰 사업분야를 의미합니다. 이때 많은 사람들이 고도의 기술을 IT, 생명공학, 전자, 통신 등의 분야를 의미하는 것으로 생각합니다. 하지만, 모닝글로리의 제품출시 연혁과 혁신의 과정을 살펴보면서, 모닝글로리가 시도해 왔던 내용들이 바로 혁신이고, 그 사업이야말로 혁신을 시작으로 해서 혁신으로 끝을 낸 진정한 벤처기업의 전형이 아닌가 하는 생각을 해 봤습니다. 우리는 쉽게 기존 시장에는 기회가 없다고 말합니다. 하지만 누군가는 그곳에서 기존의 경쟁자들이 생각하지 못한 혁신을 시도하고, 성공시킴으로써 모두가 우러러 볼만한 성공을 건져 올립니다. 과거 천원짜리 김밥이 그랬고, 떡볶이가 브랜드화 될 때도 그랬고, 밥버거 같은 제품이 나왔을 때도 그랬습니다. 모두가 더 이상은 개선의 여지가 없을 것이라고 말하는 치열한 레드오션의 경쟁시장에서 기존과 다른 발상과 혁신을 적용해서 수요를 발생시키고, 성공을 얻어낸 사례입니다. 그렇다면, 바로 지금이 더 이상의 기회가 없을 것이라고 치부해 버렸던 자사의 상품과 서비스를 다른 관점에서 보려는 노력이 필요한 시점 아닐까요? 모닝글로리가 전 세계 시장에서 고요한 아침의 나라를 알리고 있는 것처럼, 찬란한 성공과 영광의 여명이 다가오지 않을까 싶습니다. ※ TSP’s Magazine E-book[No.449] 혁신, 문방사우에 색을 입히다

중소기업의 생존과 성장에 도움이 된다고 하는 전략에 관한 이론들이 많이 개발되어 있을 뿐만 아니라, 우리나라 중소기업 경영자들은 이러한 이론에 대해서 일정 수준의 이상의 지식을 가지고 있는 것 또한 사실일 것입니다. 하지만‘아는 것보다 더 중요한 것은 하는 것이다.’라고 했던 어떤 철학자의 말처럼, 나에게 적합한 전략을 선택하고 그것을 실행해 나가는 것이 성공의 중요한 비결 아닐까요? 지금 어떤 전략을 선택하고, 실행해 나가고 계신가요? 성공을 가져다 줄 선택과 실천, 힘겹지만 이를 실행해 나가는 오늘 하루의 여정이 곧 마주하게 될 성공을 불러오고 있을 것이라고 생각합니다. 오늘도 그 선택을 따라 길을 걷습니다. ※ TSP’s Magazine E-book[No.448] 전략의 선택과 실행 그리고 극복

많이들 기술을 강조하지만 그것을 이루어 나가는 과정에 직면하게 되는 수많은 어려움에도 불구하고 그러한 기조를 유지해 나가기란 쉽지 않은 일인 것 같습니다. 더구나 IMF 같은 엄청난 외부 환경의 변화나 대기업의 시장진출과 같은 위기 상황에서 자체 브랜드 개발을 통해 위기를 타개해 나가기란 더더욱 어려운 일이었을 것이라는 생각이 듭니다. 그럼에도 불구하고 쿠쿠가 지금 같은 성공을 구가할 수 있었던 배경에는 어려움에도 불구하고 고객이 필요로 하고 고객에게 유익이 되는 성과를 추구하면서 그것을 달성해 내기 위한 기술개발을 중요하게 여겼던 기업가의 역할이 있었기 때문 아니었을까 하는 생각을 가져 봅니다. 특히 대기업과 중소기업 간에 협력이 아닌 갈등 상황으로 인한 중소기업의 피해가 사회적인 문제가 되고 있는 요즘, 하청과 원청의 관계, 납품원가 절감의 문제 등이 실질적으로 중소기업의 생존을 위협하는 요소들이라고 생각합니다. 결국 상호 협력이 윈윈의 비결이지만 이를 이끌어 내기 위해서는 중소기업일지라도 평상시에 자사 제품의 고객 수요와 그에 따른 기술개발을 중요하게 추진해 나가는 것, 바로 그것이 기업의 생존과 성장을 보장하는 일종의 보험이 아닐까 싶습니다. ※ TSP’s Magazine E-book[No.447] 작은 시작, 크게 크게 키우기

옛말에 “산 넘어 산”이라는 말이 있지요. 그러면“산 넘어 산 다음에는 뭐가 있을까요?”아마도 국토의 70% 이상이 산으로 이루어진 우리나라에 사는 사람이라면, “산 넘어 산 다음에는 또 다시 산”이라는 말에 공감하실 껍니다. 인생을 사는 것도 사업을 하는 것도 이와 유사하지 않을까요? 길을 가다가 눈앞에 산이 있어서 겨우 넘었더니 그 뒤에 또 산이 있고, 남은 힘을 다해 다시 그 산을 넘고 나니 또 다시 다른 산이 앞을 가로막고 있습니다. 하지만 멈출 수 없죠. 또 그럴 필요도 없습니다. 산 넘고 산을 넘는 사이에 우리도 모르게 다음 산을 넘을 수 있는 체력과 힘이 생겼을 테니까요. 다시 나타난 그 산도 넘어 갈 수 있습니다. 그저 넘고 또 넘으면, 가고자 하는 그곳에 이를 수 있을 것이라는 믿음으로 오늘도 그 길을 걸어가 봅니다. 당연히 힘겹지만 말이지요. 백세주의 성공과정을 살펴보면서 수많은 실패와 좌절이 앞을 가로막고 성공을 저지시킬지라도 끊임없이 노력하면서 극복해 나기 위해 몸부림쳐온 한 인간의 인생여정을 엿보게 됩니다. 그러고 보면, 지금 있는 시련은 그냥 날 괴롭히는 것이 아니라 내일 다시 찾아 올 난관을 극복할 힘을 주고 떠날 것입니다. 지금까지 그래왔던 것처럼 말이지요. 오늘도 치열한 현장에서 문제와 씨름하는 귀하에게 내일은 더 강해질꺼라고, 내일은 또 다른 산을 넘어 갈거라고, 힘내라고 응원의 한 마디를 전하고 싶습니다! ※ TSP’s Magazine E-book[No.446] 도전, 실패, 재도전 그리고 기어이 성공

락앤락의 성공을 보면서 시작부터 다른 생각, 다른 선택, 다른 실천이 다른 결과를 낳는다는 생각이 들었습니다. 그동안 우리는 너무 오랫동안 앞서가는 사람을 따라하고, 앞서 가는 사람이 했던대로 반복했던 것은 아닌지 돌아보게 됩니다. 후발주자로 숨가쁘게 달려 온 시간이 있었기에 지금의 우리가 있었던 것도 사실이지만, 세계 10위의 경제 대국이 된 우리나라도 이제는 또 다른 후발 주자들이 생각하지 못한 생각과 선택으로 선두의 위치를 개척해 나가야 할 시점이 아닌가 생각됩니다. 더불어 언제 닥쳐올지 모를 위험에 대비해서, 단점을 극복할 수 있는 나만의 체크리스트를 만들어 보고, 회피 혹은 대비 전략을 세우는 것 또한 좋은 방법이 아닐까 싶습니다. ※ TSP’s Magazine E-book[No.445] 선발자를 극복하는 후발자의 비결

윤리적 리더십은 자기중심적 사고에서 벗어나 타인을 중요하게 여기는 관점으로 사고의 변화를 요구합니다. 이는 결과적으로 리더가 속한 조직과 공동체를 우선시 하는 것이라고 볼 수 있습니다. 공동체에 참여한 모든 구성원의 목표를 고려하고 그들을 배려하는 것 그리고 그 자체를 가치 있는 일로 보는 관점이 바로 윤리적 리더십의 출발점이라고 생각합니다. 오늘도 치열한 경영 현장에서 어렵지만 윤리적 리더의 모습으로 우뚝 서서 많은 구성원들에게 귀감이 되고, 영감을 끼치고 있을 귀하를 응원합니다. ※ TSP’s Magazine E-book[No.444] 리더십에 대한 윤리적 접근