4차 산업혁명 이후의 노동은 온라인을 기반으로 보다 세분화 될 것으로 보입니다. 또한 상호 간에 사전 합의 된 일부의 업무만을 수행함으로써 전체의 완성에 기여할 수 있으며, 전보다 노동 시간이나 장소의 제약은 줄어들 것입니다. 과거에 정형화 되어 있던 업무들은 컴퓨터나 로봇으로 대체되고 정보와 교통 그리고 통신의 발달로 노동자들의 경쟁은 전세계에 걸쳐 발생될 것이라고 합니다. 사람들은 단기간으로 주어지는 프로젝트형 업무를 더 많이 경험하며, 문제해결 능력과 기술력을 갖춘 노동자가 우대받게 될 것입니다. 더불어 스스로 창조하고 생각해 내는 가치가 노동시장에서도 중요하고 귀한 것으로 대접받게 될 것입니다. 결국, 기술의 발전이 노동 환경과 조건을 바꾸어 온 것처럼 노동의 주체인 인간도 환경과 조건에 변화에 맞게 변화하고 발전하고 진보해야만 생존이 가능할 것이라는 의미입니다. 우리의 미래 그리고 노동의 미래 과연, 어떤 방향으로 변화하고 진보해 나갈까요? ※ TSP’s Magazine E-book [No.470] 4차산업 혁명 시대의 노동

기술의 진보가 세상을 바꾼다는 말에 공감하지만, 한편으로는 많은 사람들이 무인 자율주행자동차의 등장과 같이 사람이 컴퓨터로 대체 될 가능성에 대해서 불안해 하거나 두려워합니다. 그러나 결국 돌고 돌아도 다시 사람입니다. 사람이 답이고, 사람이 희망입니다. 불안하기도 하고 두렵기까지 한 미래지만 기술을 발전시키고, 생활을 바꾸고, 제도와 규칙을 만들고, 약속을 세우는 것은 모두 인간이 해 왔던 일이고, 앞으로도 인간이 해 나가야 할 일인 것이기 때문입니다. 그러고 보니 다행이라는 생각이 듭니다. 사람이 아닌 다른 것이 답이 아니라서요. 다시 사람을 생각하고, 사람이 감당해야 할 역할을 생각해 봅니다. 보이지 않는 많은 것들의 눈에 띄는 변화를 주시해야겠습니다. 결국, 그 모든 것을 주도할 주체는 사람이니까요. ※ TSP’s Magazine E-book [No.469] 보이지 않는 것들의 눈에 띄는 변화

로봇과 함께 하는 세상을 상상해 봅니다. 어쩌면 어릴적 만화영화나 공상과학 영화에서나 봤음직한 인간과 로봇이 서로 소통하고, 인간이 로봇에게 로봇이 인간에게 서로 도움을 요청하거나 주고 받는 세상이 가능해 질 수 있을 것이라는 생각이 듭니다. 인류 역사의 진보 과정에서 수없이 등장했던 부정적이고 어두운 전망에도 불구하고 오늘날의 역사를 이루어 낸 것처럼, 기술의 진보가 인간의 삶을 더 풍요롭고 이롭게 하는 방향으로 이루어 질 수 있기를 바래 봅니다. 우리는 오늘도 더 나은 내일을 향해 나아가고 있으니까요. ※ TSP’s Magazine E-book [No.468] 로봇이 몰고 올 급진적 변화

한 조사에 의하면 다른 지역에서 일하는 가족이나 친지가 보내주는 소액의 돈이 자신에게 매우 중요하고 긴급하다고 답한 사람들이 송금 받은 가구 중 72%에 달한다고 합니다. 4차산업 혁명으로 변화되어가는 세상은 가난한 사람들에게 조차 ‘기회의 창’을 조금 더 열어 주는 것 아닌가 하는 생각이 듭니다. 더불어 그동안 기업들이 외면해 왔던 다수의 저소득자들이 더 이상 성장의 정체와 치열한 경쟁으로 지친 기업들에게도 새로운 ‘기회의 창’으로 열리고 있다는 생각이 듭니다. 보다 진정성을 가지고, 보다 먼저, 보다 확고한 시스템을 구축하려는 노력, 기술이 세상을 이롭게 하는 중요한 한 걸음이 아닐까 싶습니다. 그 걸음을 내딛는 우리 기업들을 응원합니다! ※ TSP’s Magazine E-book [No.467] 금융 거래 방식의 완전한 변화

인터넷의 등장이 기존에 없었던 연결의 등장을 의미했다면 사물인터넷에 의해 연결된 세상은 이전의 방식을 뛰어넘는 연결 이상의 연결이 이루어진 세상이라고 생각합니다. 이제는 인터넷이라고 하는 중앙집권적 개체에 다수가 연결되는 방식이 아닌 각각의 개체가 개별적이고 유기적으로 연결되는 분산된 형태의 연결을 의미하기 때문입니다. 이를 통해 사람들은 동등하고 유기적으로 연결된 수평적 연결의 세상을 경험하게 될 것입니다. 단순히 개인과 개인 그리고 사물과 사물의 연결을 넘어 사회, 정치, 경제 체제의 변화를 예고하는 것이라고 생각합니다. 이것은 이제까지 중앙에서 모든 정보를 취합하고, 결정하고, 통제하는 운영방식이 아닌 각각의 구성원들이 스스로 생각하고, 판단하고, 상호 연결하고, 정보를 주고 받으면서 그 과정에서 최상의 결과를 도출하여 실행에 옮기는 자발적이고 자생적인 분산솔루션의 등장을 의미하기 때문입니다. ※ TSP’s Magazine E-book [No.466] 연결방식의 완전한 변화

그동안 인류가 추구해온 생산성 증대라는 목표는 제작도구의 발전을 이룩했지만, 만드는 방식을 근원적으로 바꾸지는 못했었습니다. 하지만 이제 제작 방식의 완전한 혁신으로 인류는 새로운 제품을 만들어 낼 수 있게 되었을 뿐만 아니라 완전히 새로운 생산과 소비를 가능케 하는 시대가 되고 있습니다. 혹자는 이러한 변화는 양극화를 심화 시키거나 생산과 소비의 주도권의 편향, 물류와 유통의 쇠퇴 등의 부정적 영향을 유발하게 될 것이라고 염려합니다. 더불어 전통적인 제조업의 몰락이 가시화 될 수 있다는 전망마저 나옵니다. 그러나 인류가 기술 발전에 의한 산업혁명을 세 번이나 극복하고 발전을 거듭해 왔다는 사실은 조금의 안도를 줌과 동시에 우리가 진정으로 추구해야 할 것이 무엇인지 알게 합니다. 그것은 인류가 직면한 현재 상황은 “지금까지보다 더 위대한 약속과 더 위대한 잠재 위험을 가지고 있다.”는 클라우스 슈밥 세계경제포럼 회장의 말처럼 결국 문제 해결의 주체인 “인간”의 가치를 극대화 할 수 있는 방안을 찾는 것입니다. 즉, 미래를 만들어 나가는 주체인 사람을 우선적 가치로 여기고 인간성의 추구를 통한 번영이라는 공통의 가치추구가 이제까지 없었던 ‘만드는 방식의 완전한 변화’에도 불구하고 변함없이 인류를 번영의 길로 이끌어 줄 지향점 아닐까 하는 생각을 가져 봅니다. ※ TSP’s Magazine E-book [No.465] 만드는 방식의 완전한 변화

미래는 아직 겪어보지 못했기에 불안함과 두려움을 함께 몰고 옵니다. 하지만 변화는 이미 터져버린 강둑의 물처럼 돌이킬 수 없는 것이라는 생각이 듭니다. 앞으로의 변화는 제조, 운송, 서비스업 뿐만 아니라 교육, 의료, 치안 그리고 문화에 이르기까지 다양한 영역에서 이루어질 것으로 보입니다. 자연스럽게 거의 모든 산업분야 종사자들의 생존문제와 직결되었다고 할 수 있습니다. 그러나 두려워하며 손을 놓고 있을 수만은 없습니다. 그래서 20세기 초 영국이 단순히 산업혁명 하나로 번영을 누린 것이 아니라 왕정을 내각책임제로 바꾸고 자본주의 경제시스템 구축으로 사회 전반의 패러다임을 바꾸는 등 다른 나라보다 앞선 준비와 기민한 대응 그리고 과감함 혁신이 있었기에 성공적으로 경제적 부를 누릴 수 있었다고 하는 분석은 많은 것들을 시사합니다. 그렇게 보면, 지금이야말로 변화의 목전에서 새로운 시대를 열어 나가기 위한 준비가 빛을 발할 수 있는 절호의 기회가 아닐까 하는 생각을 가져 봅니다. ※ TSP’s Magazine E-book [No.464] 이제 어디로 가야 하나

특허로 대변되는 지식 재산의 중요성이 커지는 요즘입니다. IT 기술의 발달, 정보통신 기기의 발달, 인공지능 로봇의 등장 등과 같이 새로운 지식을 토대로 한 신제품들이 다수 등장하는 요즘 기업의 경쟁우위를 위한 지식을 어떻게 확보하고 확보된 지식을 지켜 나갈 것인지 여부가 중요해고 있습니다. 그렇게 보면, 천연자원이 부족한 우리나라가 활용할 수 있는 자원이라고는 ‘사람’ 밖에 없다는 과거 자아성찰적 판단이 더 중요하게 느껴지는 요즘입니다. 지식을 생산하고, 변형하고, 활용해서 또 다른 새로운 지식을 만들어 내는 주체도 사람이고, 그 지식을 지키는 주체도 사람이기 때문입니다. 결국, 사람이 먼저다 라는 생각이 듭니다. 새해에는 사람이 먼저인 살만한 세상이 되기를 소망해 봅니다. 새해 복 많이 받으세요! ※ TSP’s Magazine E-book [No.463] 지식으로 갖는 경쟁우위, 특허

주위를 돌아보니 우리 주변의 참으로 많은 부분에 표준화가 적용되어 활용되고 있다는 사실에 놀라게 됩니다. 많은 소비자들이 자기도 모르는 사이에 기업이 제시한 표준화된 제품이나 서비스에 적응하여 제시된 표준대로 제품과 서비스를 사용하고 있다는 사실을 또한 깨닫게 됩니다. 그런데 더 재미있는 것은 여전히 기업들이 개발하고 적용할 수 있는 표준화의 영역이 많이 남아 있다는 사실입니다. 앞서 살펴본 바와 같이 제품, 서비스 또는 사람들의 생활 영역에 이르기까지 표준화를 통해 비용과 자원의 소모는 줄이고, 생산량과 제품가격을 낮추고도 더 많은 매출로 돌아올 수 있다면 표준화를 굳이 마다할 필요가 없겠지요. 어떤 규격과 표준을 찾아내는 것, 그리고 제품과 서비스의 생산공정에 그것을 적용하는 것, 쉽지는 않지만, 지금보다 나은 성과를 얻을 수 있는 비결이 될 수 있을 것입니다.※ TSP’s Magazine E-book [No.462] 표준화에 숨어있는 비결