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TSP NEWS LETTER 8월 - "회사의 컬러가 바뀌었다"

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(주)티에스피

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<고객 인터뷰> 애니멀 테마파크 주렁주렁 정상민 대표님

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 "조금 더 일찍 만나지 못한 것이 후회된다"  최근 수많은 스타트업들이 생겨나고, 또 사라지고 있습니다. 다양한 분야의 다양한 창업자들과 얘기를 나눠보면 재무나 회계 등 전반적인 경영 지식이 전무한 상태에서 아이디어 하나로 시작하는 경우가 대부분이더군요. 저 역시 그랬었습니다. 2001년 에버랜드 물개 공연을 하던 중 동물원도 도심 속에 실내형을 만들면 좋겠다. 라는 생각을 시작으로 13년이 지난 2013년 2월 드디어 1호점을 오픈하게 되었습니다. 13년간의 기간에 직장생활을 통해 아이디어의 실현 방안과 사업의 확장성, 조직의 문화, 리더쉽 등을 고민하면서 나름대로 준비를 참 많이 했다는 생각으로 시작하게 되었습니다.  사업 시작 후 직면한 가장 큰 문제 중에 하나가 전문적인 재무, 회계, 인사, 노무의 관리였습니다. 내부 조직을 구성해야 한다는 압박감에 시달리던 중 지인의 소개로 티에스피를 만나게 되었습니다. 창업 초반에는 누구나 자금 압박으로부터 자유로울 수 없고, 아이템의 수정, 보완이 가장 시급하고 중요한 문제이기에 가장 놓치기 쉬운 카테고리가 바로 재무, 회계, 인사, 노무 분야이지 않을까 싶네요.  하지만 티에스피의 경영지원을 받기 시작하면서, 창업 초반부터 티에스피의 경영지원의 뒷받침되었더라면 그간 발생했던 수많은 리스크와 손실을 줄일 수 있었겠다는 생각에 아쉬움이 들더군요. 또한 최근 한 VC로부터 투자를 받게 되면서 그 심사역이 하신 말씀이 기억에 남습니다. “회사의 규모에 비해 자료 대응이 아주 빠르고 경영관리가 상당히 잘 되어 있는 점이 투자를 결정함에 있어 큰 영향을 주었다. 티에스피라는 회사는 어떤 회사인가요? 창업을 준비하는 많은 창업자분들 눈앞의 어려움이 많겠지만, 향후 발생할 수 있는 많은 리스크와 비용 손실을 대비함에 있어 티에스피의 경영지원은 큰 힘이 될 것이라 자신합니다.

로마에는 다음과 같은 속담이 있다고 한다. “생각을 잘 하는 사람은 현명하고, 계획을 잘 하는 사람은 보다 더 현명하고, 실행을 잘 하는 사람은 가장 현명하다.” 이 말은 생각을 잘 하는 것이 중요하지만 그것보다는 생각을 실행에 옮길 수 있을만한 적절한 계획을 세우는 것이 더 중요하고, 그것보다도 계획을 실행에 옮기는 것이 더 중요하다는 뜻이다. 이것을 바꿔 말하면, 생각하는 것보다 그것을 구체화된 계획으로 바꾸는 것이 더 어렵고, 계획을 세우는 것보다 실행하는 것이 더 어렵다는 뜻이 될 수 있을 것이다. 그만큼 머리 속에서 생각하는 것보다 몸을 움직여 실행하는 것은 중요하지만 어렵다는 뜻이다.  ※ TSP’s Magazine E-book[No. 504] 머리에서 가슴을 지나 몸으로 가는 여행

기업은 기본적으로 고객이 필요로 하는 것을 제공하고 그 대가를 취함으로써 생존하고 성장해 나간다. 얼마나 더 많은 사람의 필요를 더 적절한 방법과 비용으로 충족시켜 줄 수 있는지 여부는 기업에게 중요한 경쟁우위가 된다. 경쟁우위는 시장에서 벌어지는 경쟁에서 한 기업이 다른 기업들에 비해 우위에 서는 것을 의미하는데, 기업이 가진 경쟁우위의 강도가 강할수록 그 기업의 생존과 성장 가능성은 높아진다. 그렇기 때문에 기업이나 기업을 경영하는 사람들은 항상 ‘타인의 필요’에 대해 예민해야 한다. 타인의 필요를 얼마나 잘 알아내서 적절한 솔루션을 제공할 수 있는지 여부가 해당 기업의 번영에 직접적인 영향을 미치기 때문이다.  ※ TSP’s Magazine E-book[No. 503] 필요를 제대로 알아내는 것이 이기는 도구

일 35도를 넘는 폭염이 이어지고 있다. 장마도 짧게 끝나고, 폭염이 연속적으로 이어지니 자연스레 이상 고온으로 인해 발생되는 현상에 관한 뉴스도 줄을 잇고 있다. 해마다 가장 더운 도시로 유명한 대구에서는 화물차 적재함에서 불이 나거나, 높은 온도로 인해 도로가 변형되거나, 백화점 스프링 쿨러가 높은 기온을 화재로 잘못 인식해서 물이 뿜어져 나오는 오작동을 일으키기까지 했다고 한다. 또한 경북 영천 등에서는 무려 40도가 넘는 기온을 기록하면서 사람의 체온보다도 실온이 높은 현상이 나타났을 뿐만 아니라 창가에 놓아둔 라텍스 베개에서 자연발화가 일어나는 현상, 베란다에 놓아둔 계란이 자연부화를 하는 일까지 있었다고 한다.   ※ TSP’s Magazine E-book[No. 502] 무기력이 일상이 되지 않도록 하기

탁월한 조직의 힘은 어디에서 나오는 것일까? 많은 리더들이 자신의 조직이 탁월한 조직이 되기 바라며, 그것을 위해 노력한다. 이 질문에 대한 다양한 답을 할 수 있지만, ‘현대 경영의 아버지’라고 불리는  피터 드러커 교수는 일찍이 ‘경영은 리더십’이라고 선언함으로써 탁월한 조직을 만드는 가장 중요한 출발점이 바로 ‘리더’임을 분명히 했다. 이러한 드러커 교수의 선언적 정의는 각계의 다양한 리더들이나 연구자들이 “리더의 수준이 조직의 수준을 결정한다.”라고 입을 모으는 것을 보면, 이미 다양한 유형의 조직에서 다수의 리더들이나 연구자들에 의해 깨달아지고, 발견되어 온 것 같다.  ※ TSP’s Magazine E-book[No. 501] 조직의 미래를 만드는 힘

최근 ‘공공기관 경영평가 제도’에 의해 ‘S’시가 출자한 모 공공기관 경영평가에 평가위원으로 참여할 기회가 있었다. 덕분에 기관에서 정성껏 준비한 경영평가 관련 자료를 미리 살펴보고, 심사일 하루 동안 두 곳의 공공기관을 면밀히 살펴볼 기회를 얻게 되었다. 마침 기업가정신, 창업기업 성장전략 등이 전공인 필자는 리더십과 인사조직 측면의 평가위원으로 위촉되어 두 명의 리더와 두 곳의 조직을 진단하고 평가하기 위해 이른 아침부터 분주하게 심사장소로 이동하였다.  ※ TSP’s Magazine E-book[No. 500] 리더의 창으로 보는 고성과 조직

전국을 열기로 물들였던 6.13 지방선거가 드디어 끝났다. 이번 선거는 4.27 남북정상회담으로부터 6.12 북미정상회담까지 연결된 ‘한반도 평화무드 조성’과 야당의 문제제기로 시작된 ‘드루킹 특검’, 유력 여당 후보의 ‘여배우 스캔들’,야당 대변인의 ‘이부망천’ 망언 등 다양한 이슈들을 낳으며, 전국민의 관심속에 치뤄졌다. 중앙선거관리위원회 발표에 의하면 이번 선거는 전국에서 최종투표율60.2%로 4년전인 2014년 6.4 지방선거 투표율 56.8%보다 3.4% 상승한 수치이고, 1995년 제1회 지방선거를 제외하고는 가장 높은 투표율 수치를 기록했다고 한다.   ※ TSP’s Magazine E-book[No. 499] 선거로 리더십을 조망하다

누군가 크게 성공한 사람의 이야기는 언제나 많은 사람들에게 흥미의 대상이 되고는 한다. 사람들은 큰 성공의 결과를 부러워하고, 칭송하면서 그 이면에 숨은 이야기 듣기를 즐겨한다. 성공한 사람은 그 성공에 이르기까지 어떤 어려움을 이겨냈으며, 어떻게 했길래 모두가 우러러 볼만한 성공을 이룰 수 있었는지에 대해서 면밀히 분석한다.이와 관련해서 최근 엄청난 성공으로 세간의 관심을 주목 시키고 있는 사례가 있는데, 그 주인공은 바로 ‘방탄소년단(BTS)’이다.   ※ TSP’s Magazine E-book[No. 498] 방탄소년단에게 배우는 중소기업 성공전략