고객의 업무 문의가 있을 때 직접 방문하여
BPS 서비스 내용 및 추진방향에 대하여
협의합니다.

고객사의 현행 업무프로세스를 진단하고
경영전반에 걸쳐 업무 프로세스를 저해하는 핵심적인 요인을
파악하고 해결하기 위한 전략수립의 기초정보를 확보합니다.

진단한 업무프로세스를 기반으로 효율적인 경영관리시스템
안정화를 위한 업무개선방향, 서비스 범위, 업무안정화
일정과 주요산출물을 결정하고 전문인력 투입에 따른
수수료가 포함된 제안서를 제출합니다.

BPS 서비스는 업무 특성상 단발성 계약을 할 수 없으므로
일정 기간 (1년 이상)의 계약기간 보장이 필요하며,
제안서의 업무범위를 수행하기 위한 계약을 체결합니다.

BPS 계약 체결 후 인수인계 목록표에 따라 인수인계가
이루어지며, 업무 프로세스의 변화에 대하여 필요시
직원교육을 실시하고 지속적인 안정화 교육으로
BPS 서비스가 안정적으로 운영될 수 있도록 합니다.

서비스 과정에 문제가 발생할 경우 성장 저해,
기업가치 훼손, 잠재적 경영위험 가능성 등을 제거하여
즉각적으로 업무를 개선하여 경영 관리부문의 시장경쟁력
확보 및 유지될 수 있도록 합니다. 또한, 안정화 이후
내부조직 구축 필요시 일시적인 업무 혼선에 따른
경영위험이 발생하지 않도록 원활한 인수인계가
가능하도록 합니다.