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TSP매거진

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TSP's Story [48편] - 멘토와 멘티, 성공하는 리더십

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기업의 성과 향상을 위해 상사와 부하의 상호 관계에 있어서 중요시 다루는 핵심 요인의 하나가 바로 멘토(조언해 주는 사람)와 멘티(조언 받는 사람)의 관계로 표현되는 '멘토십'이다.​세상일이 원래 다 그렇지만 목표가 없다면 멘토 관계에서도 얻을 것은 별로 없다. 여기서 목표란 무언가 배움을 원하는 멘티에게만 필요한 것은 아니다. ​멘토에게 목표는 더 중요할 수 있다. 이번 호에는 효과적인 멘토십은 어떻게 이루어져야 하는지 그 핵심을 파헤쳐 본다...중략...

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경영정보

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TSP's BPS 서비스는?, 중소벤처·스타트업의 전문 재무관리 총괄 서비스 제공

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TSP는 고객이 경영에 대한 위험을 최소화하고, 성장의 가능성과 이익을 극대화하여 가치가 높은 기업으로 성장하도록 합니다.안녕하세요, 22년 동안 중소벤처기업과 스타트업의 성장장애 및 성장한계를 해결해온 티에스피입니다.저희 티에스피는 따로 아웃바운드 마케팅을 해오지 않았습니다.  그럼에도 티에스피의 가치관을 이해해 주시는 대표님들 덕분에 오랜 기간동안 파트너십을 가지고 함께 성장하고 있습니다...중략...

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TSP매거진

279

TSP's Story [47편] - 훌륭한 인재, 높은 성과를 만들어 내는 팀 구축의 시작 (2)

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의사소통의 중요성을 인식할 것 지나친 의사소통이라는 이유로 비난받는 리더는 없다. 가능한 한 자주, 실질적으로 도움이 되는 의사소통이 중요하다. 특히 언제나 투명한 그리고 진정성 있는 모습이 중요하다. 투명성과 진정성이야말로 신뢰 구축의 핵심이기 때문이다.​2. 다양성을 추구할 것 많은 연구결과에 의하면 다양성을 가진 팀이 그렇지 않은 팀에 비해 훨씬 혁신적이며 성과도 뛰어나다고 한다. 한 가지 유의할 것은 사람은 자신과 비슷한 성향의 사람에게 끌린다는 점이다. 이것을 "유사성 편향"이라 하는데 자신과 같은 사람 혹은 자신과 유사한 특성을 가진 사람에게 끌리는 경향을 말한다. '과유불급(過猶不及)' 이란 말이 있다. 무엇이 되었든 넘치는 것은 넘치지 않은 만 못하다. 마찬가지로 지나치게 부족한 것 역시 문제가 될 수 있다. 따라서 적절한 균형을 갖춘 팀이야말로 이상적인 조합이라 할 수 있다...중략...

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TSP매거진

278

TSP's Story [46편] - 훌륭한 인재, 성공하는 팀빌딩의 시작! (1)

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높은 성과를 달성하는 팀 구축하기 지속적인 성과를 통해 기업을 성장시켜 나가는 것은 모든 기업 경영자의 열망이다.  어느 기업이나 조직과 팀은 그 기업의 가장 큰 자산이다.생산성도 높으면서 행복을 느끼는 팀은 성공하는 기업의 초석이다.  애정이 식고 사기가 떨어진 팀이 만들어 내는 결과는 뻔할 수 밖에 없다.그렇다면 기업 성공에 요구되는 핵심적인 팀은 어떻게 개발하고 구축할 것인가?이번 호에는 효과적인 팀 구축과 관련하여 2회에 걸쳐 각각 10가지 핵심 내용을 다루어 본다....중략....

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TSP매거진

277

TSP's Story [45편] - 재택근무, 코로나가 바꾼 직장 근무환경

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앞으로 코로나바이러스는 영원히 함께 가야 할지도 모른다고 한다. 코로나19 사태는 이미 우리의 일상 이곳저곳에 많은 변화를 가져왔고 기업의 업무 환경도 예외가 될 수 없었다. 코로나가 기업의 업무방식에 영향을 미침에 따라 기존의 방법에 대한 기준을 되돌아볼 때가 되었다.​규모와 관계없이 어느 기업이나 최고의 인재를 원한다. 특히 역량이 많이 부족한 중소기업의 경우엔 말할 나위도 없다.훌륭한 인재의 채용 및 유지를 위해선 새롭게 변화한 기업 업무 환경을 잘 이해해 둘 필요가 있다...중략....

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TSP매거진

276

TSP's Story [44편] - 원자재 가격 폭등, 러시아와 우크라이나 전쟁의 '후'폭풍

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코로나 19의 충격이 여전한 가운데 또 다른 암울한 일이 계속되고 있다.러시아와 우크라이나의 전쟁이다.옛 소비에트의 영광을 되찾으려는 러시아의 야망이 보여주듯이 이웃 약소국에 대한 강대국의 부당한 영향력 행사는 지구상에 인류가 존재하는한 변함이 없을 듯 하다....중략.... 

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275

TSP's Story [43편] - 공급사슬 위험관리, 팬데믹이 낳은 시대적 문제

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지난 3월 27일 중국 정부는 코로나19의 확산에 따라 상하이시 봉쇄를 발표한 바 있다. 상하이 시내를 관통하는 황푸강을 중심으로 동쪽의 푸둥(浦東) 지역과 서쪽의 푸시(浦西) 지역을 번갈아 각각 4일간 봉쇄한 것이다. 봉쇄기간 동안 대중교통뿐만 아니라 개인차량의 이동도 전면 금지되었다. 다만 세계적 수준의 물동량을 소화하는 상하이항과 공항은 정상 운영되었지만 육로 운송과 지상 조업에 차질이 빚어지면서 화물 항공기 결항이 잇따르기도 했다.  예기치 못한 상하이시의 봉쇄로 중국발 제2의 물류대란 위기, 글로벌 공급사슬의 붕괴를 걱정하게 만든 또 하나의 계기가 되었다...중략...

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TSP매거진

274

TSP's Story [42편] - 사내 의사소통, 직원몰입이 중요

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'브랜드 홍보대사(Brand Ambassador)’란 말이 있다. 회사와 제품에 대해 잘 알고 있고, 구전(Word-of-Mouth)을 통해 자신들의 경험을 증언해 줄 수 있는 고객들을 말한다. 기업은 다양한 매체 광고를 이용, 자사 브랜드의 홍보대사 역할을 해 줄 충성스런 고객을 유인하려고 한다. 어느 기업이나 외부 커뮤니케이션(광고, 홍보, 전시회 등을 통한 회사 및 제품 홍보활동)만큼 중요한 것이 없는데 그 이유는 궁극적으로 이러한활동이 매출로 직결되기 때문이다...중략...

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TSP매거진

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TSP's Story [41편] - '고용브랜드'와 인사(HR)전략

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 코로나의 격량기를 겪으면서 '고용브랜드(Employer Brand)'에 대한 중요성이 날로 커지고 있다. '고용브랜드'란 '기업이 가지고 있는 평판이나 가치로서,일하기 좋은 직장, 좋은 근무환경을 제공하며 합리적 제도를 갖춘 기업 이미지'를 말한다.  즉, 기업 특유의 성격이자 이미지로, 기업 임직원 및 외부인이그 기업을 얼마나 좋은 고용주로 생각하는가를 의미한다.  '고용브랜드' 관리는 효율적 인사관리를 위한 중요한 경영 활동이지만 정작 대부분 기업가에게는익숙하지 않은 개념이다...중략...