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TSP매거진

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TSP's Story [57편] - 데이터 마케팅에 창의성을 더하다!

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- 마케팅은 데이터 + 창의성의 과학 오늘날 우리는 모든 일을 실시간으로 확인할 수 있는 디지털 미디어 시대에 살고 있다.  이러한 디지털 세상은 Big Data에 쉽게 접근할 수 있는유리함도 있지만 때로는 인간의 창의성을 방해하는 원인이 되기도 한다. 많은 마케팅 담당자들은 점차 자신들의 창의성 발휘는 뒤로 한 체 디지털 기술을 이용한 데이터 수집을 우선시해오고 있다.  이러한 방법이일단 엄청난 수익을 가져오기 때문이다.

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TSP's Story [56편] - 직원관리, 코칭 문화로부터

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- 사업 회복은 코칭 문화로부터 오늘날 기업은 끊임없이 붕괴 상태에 놓여있다고 해도 과언이 아니다.그러나 코칭문화가 주입된 기업은 신속하게 회복할 수 있는 직원을 양산해 냄으로써 변화하는 환경에 효율적으로 신속하게 대응할 수 있게 해준다. 또한 코칭은 직원의 직무목일을 증가시켜주기 때문에 직원관리에 도움이 되어 기업에게도 큰 혜택이다...중략...

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TSP's Story [55편] - 팀웍, 성공하는 기업의 엔진!

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팀 효과성을 향상시키려면! 기업 경영에 있어서 탁월한 성과를 창출하는 팀의 다양한 역할만큼 중요한 것은 없다. 높은 성과를 달성하는 팀을 만들어 나간다는 것은 기업 경영에 있어 왈가왈부 협상할 대상이 아니다. 팀의 성과 개선을 위해서는 팀원들과 허심탄회한 논의도 중요하며 더불어 과거 크고 작은 실패를 거울삼아 미래를 준비할 수 있어야 한다.  팀의 효과성을 높이기 위해서는 팀의 성공에 가장 중요한 부분부터 손을 대는 것이 중요하다...중략...​ 

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TSP's Story [54편] - 경영 생태계, 불확실성 증가

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핵심사업을 유지하면서 새로운 변화에는 어떻게 대응할 것인가? 전통적으로 대기업들은 변화에 체계적으로 대응해 가면서 사업을 성장시켜 왔다.  핵심사업을 유지하면서 개선을 통해 제품을 시장에 최적화시키는 방식이다.그러나 세상은 변했다.  기업의 성장과정에서 고려해야 할 요소가 대폭 증가했기 때문이다.  이제 기업은 기존의 핵심 부분을 유지하면서 새로운 기회도 고려해야 한다. 변화 속도는 상상을 초월하고 있으며 앞으로는 더 빨라질 것이라는 점에 이의를 제기하는 사람은 없다...중략...

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TSP's Story [53편] - 1자 데이터, "마케팅의 왕!"

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- 1자 데이터(1st party data), 2자 데이터(2nd data), 3자 데이터(3rd party data)바야흐로 데이터의 홍수시대다.오늘날 데이터는 성공적인 마케팅을 위한 중요한 요소의 하나가 되었다.그런데 데이터에도 유형이 있어서 그 차이점을 이해해 두는 것이 중요하다.어떤 데이터가 가장 도움이 될 것인가는 기업의 마케팅 목표 및 직면한 상황에 달려있다.이러한 점을 염두에 두고 데이터의 유형과 이용방법, 그리고 접근방법 등을 알아본다...중략...

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TSP's Story [52편] - "백오피스=스텝조직", TSP's BPS 서비스이다!

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기업의 조직을 논할 때 빼놓을 수 없는 이가 바로 '핸리 페이욜'(Henri Fayol)이다. 페이욜은 '과학적 관리'의 개념을 수립한 '프레드릭 테일러'(Fredrick Taylor)와 함께 '조직'의 초기 이론을 구축한 인물로 널리 알려져 있다. 페이욜의 '관리(또는 경영) 원칙'(Management Principles)이 세간으로부터 큰 인기를 얻으면서 널리 도입됨에 따라 그에게는 '현대 경영의 아버지'(the father of modern management)라는 별칭도 붙게 된다....중략...

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TSP's Story [51편] - 시스템관리, 기업 마케팅에도 부는 변화

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'TSP의 경영관리 BPS서비스는 기업의 외부 전문조직으로 '고객이 경영에 대한 위험을 최소화 하고, 성장의 가능성과 이익을 극대화' 할 수 있도록 시스템적 경영관리가 필요하다고 지난 22년 한결같은 목소리를 내고 있다. 최근에는 COVID 19로 인하여 기업의 여러 분야에서 시스템에 의한 관리의 중요성이 강조되고 있으며 마케팅 분야도 예외가 아님을 확인할 수 있다.코로나가 완전히 종식된 것은 아니지만 그것이 남겨 놓은 유산이 있다. 대부분 새로운 업무환경에 적응되었겠지만 특히 마케팅 업계에 종사하는 사람들은 더욱 신속히 적응해야 할 때다. 제품의 마케팅과, 판매 그리고 공급사와 협력 관계 등에 변화가 생겼기 때문이다...중략...​

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TSP's Story [50편] - 단순화와 다양성, 코로나 이후 기업에 필요

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코로나는 지금껏 인류가 경험하지 못했던 유행병으로 전 세계로 퍼져나가는 바이러스의 전파속도뿐만 아니라 기업에 미친 그 충격 또한 가히 가공할 만한 위력이다. 이번 코로나 사태는 1918년 세계적으로 대유행했던 전염병으로부터 에이즈(HIV 바이러스)에 이르기까지 이전의 수많은 위기와 달리 인간의 건강과 기업의 운명 사이에 명확한 분리를 보여주었다. 즉 코로나는 달랐다. 자 그렇다면 이제부터 반쯤 기울어진 기둥을 어떻게 다시 세울 것인가? 기업의 이윤을 극대화하기 위해 기업은 어떤 다양성을 추구하고 단순화할 수 있을까? 중소기업 경영자의 고민이 필요할 때다.​

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TSP's Story [49편] - 멘토와 멘티, 성공하는 리더십 (후속편)

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이번 호는 TSP's Story [48편] - 멘토와 멘티, 성공하는 리더십 직원들을 위한 멘토링이 왜 중요한지 알아본다. 기업 차원의 멘토링은 일반적으로 문제 해결과 관련된 것이 주류를 이룬다. 예컨대 직원들의 높은 이직율과 인재의 확보 등이 대표적인 예이다. 이와 관련하여 사내 멘토링을 실시해야 하는 목적을 다음과 같이 생각해 볼 수 있다...중략...