기업이 변화에 실패하는 주된 원인이 구성원의 반응과 저항과 같은 내적 요인에 기인하기 때문이다. 따라서 조직이 어떤 변화를 시도하고 그 변화에 성공하기 위해서는 구성원들의 반응과 변화에 대한 저항을 적절히 이해하고 관리해야 하는 것이다.변화에 대한 냉소는 특히 전염성이 강하기 때문에 짧은 시간에 조직 전체에 퍼지기 십상이다. 따라서 변화를 시도하려는 조직에서는 적절하게 구성원과 그들의 의식 그리고 감정을 돌보고 관리해야 할 필요가 있다. 그것이 실패확률이 높은 변화관리에서 성공으로 갈 수 있는 지름길이기 때문이다.

조직 내 리더들이 구성원의 감성을 살필 수 있는 역량을 가져야 한다. 이를 통해 구성원들을 더 깊이 이해하고 그들의 부정적 감정을 해소시켜 줄 수 있는 창구의 역할을 해 주어야 한다. 또한 구성원들이 조직 내에서 가지게 된 부정적 감정을 건전하고 건강하게 해소시킬 수 있는 기회를 제공해 주어야 한다. 마지막으로 조직의 최고 의사결정 층에서 구성원의 감정에 대한 깊은 관심과 체계적인 제도 구축의 의지를 가져야 한다. 조직의 개선과 변화는 최고 경영층의 관심과 의지가 없다면 어렵다. 따라서 경영자들이 구성원들의 감정에 대해 더 많은 관심을 가져야 하겠다.

불경기는 고객의 가격에 대한 민감도가 높아지는 시기인 만큼 오히려 적극적인 가격 전략을 통한 수익 창출의 기회로 활용할 수 있어야 한다. 일반적인 기업들이 불경기에 들어서면 우선 매출 증대나 비용절감에 주력하지만 가격전략을 잘 활용한다면 불경기에도 적어도 2~3% 이상의 추가적인 수익 향상이 가능할 수 있기 때문이다. 이를 위해서는 면밀한 고객 관찰, 체계적이고 합리적인 고객분류, 그리고 정교한 가격체계 등의 여러 사항들이 잘 맞아 떨어져야 한다. 결국 기업의 의지와 유연한 전략 활용이 핵심인 것이다. 서비스 상품의 숨겨진 특징들을 활용하여 전략의 효과를 극대화 시킬 수 있는 기업이야 말로 불경기를 호경기처럼 지낼 수 있는 강한 기업이 될 것이다.

인간은 환경을 떠나거나 환경과 분리되어 살 수 없다. 이는 환경이 인간의 생존과 번영에 중요한 역할을 한다는 사실을 의미한다. 마찬가지로 기업 역시 사람들이 주체이므로 환경의 중요성을 간과해서는 생존과 번영은 불가능하다. 이미 소비자들이 환경에 대해서 새롭게 보는 것처럼, 기업들도 그에 따른 제품 개발과 출시가 자연스레 이어져 가지 않으면 변화하는 환경에서 살아남기 어렵다. 과거 인간들은 환경을 다스리고 지배한다고 생각했다. 그러나 이제는 환경을 살리고, 환경과 함께 사는 법을 찾아야만 하는 시대가 온 것이다.

이미 오래 전부터 고객의 중요성을 잘 알고 있는 기업들은 그들의 고객을 이해하고 알기 위해서 많은 노력을 기울여 왔다. 하지만 여전이 고객의 이해에 관한 공백들이 존재함으로 인해 많은 실수와 실패를 경험하게 된다. 과거보다 비교할 수 없이 커진 고객의 중요성을 생각해 보면, 자칫 고객에 대한 약간의 잘못된 이해는 돌이킬 수 없이 커다란 결과를 초래할 수 있다. 그래서 이미 다 알고 있는 것 같은 나의 고객을 다시 한 번 돌아봐야 하는 이유인 것이다.

이제는 제조업체들도 단순 생산 위주의 사고에서 벗어나 제품과 함께 발생되는 부가적이고 파생적인 서비스에 관심을 기울여야 하는 시대가 찾아왔다. 이렇게 기업들이 생존을 위해 기울이는 다양한 형태의 노력들을 등한시 했다가는 언제 나의 생존이 위협당할지 알 수 없는 일이다. 이를 위해 새로운 시대에는 제조업에서도 서비스의 중요성을 인식하고 외부의 자원과 여량을 적극 도입하여 활용하는 등 다양한 형태의 노력이 요구된다. 뿐만 아니라 강한 제품력을 기반으로 한 다양한 형태의 서비스를 도입하여 제품 판매를 중심으로 하는 가치창출 모형을 다양한 수입원을 근거로 하는 형태로 바꿔 나가야 할 것이다.

혼자 사는 가구의 증가로 인해 소비 시장에 새로운 변화가 예상된다. 주택, 가전, 식품 등 다수의 영역에서 소비의 영향력이 증대되고 있다. 따라서 기업들은 이들의 변화를 면밀히 살펴 볼 필요가 있다. 특히, 혼자사는 1인 가구는 연령에 따라 소비 패턴이 서로 다를 수 있기 때문에 이러한 미세한 차이에도 관심을 기울이고 살펴보는 세심함이 또한 요구된다. 갈수록 증가하는 1일 가구, 어떻게 대처하는가에 따라 새로운 황금어장이 될 수 있을 것이다.

시장에 먼저 진입하는 것이 좋은지, 아니면 나중에 진입하는 것이 좋은지에 대해서는 많은 학자들이 이견을 나타내고 있다. 사실 업종에 따라, 혹은 제품에 따라 선발 진입과 후발 진입의 효과는 다른게 나타날 수 있는 것이다. 그러나 오늘날 후발 주자로 시작하여 선두그룹에 포함된 많은 글로벌 기업들이 의도적인 후발전략을 활용한다는 사실은 의미 있는 시사점을 던져준다. 시장 위험을 회피하고 적은 비용으로 높은 효과를 누리는 의도적인 후발, 추종자 전략은 더 이상 비겁한 방법이 아닌 의도적이고 전략적인 선택인 것이다.

일부기업에서는 체중 감량 혹은 자기관리를 지표화하여 인사고과에 지표로 삼고 있다고 한다. 이는 단순히 보기 좋은 외모를 추구하는 것이 아닌 철저한 자기관리와 이를 위한 기업 생산성 제고의 일환으로 추진되는 정책일 것이다. 또한 직원의 질병으로 인한 손실을 최소화 하려는 기업들의 자구책의 하나일 것이다. 이제는 비만이 개인의 책임이 아닌 기업과 사회가 함께 관심을 가져야 하는 이유이다. 또한 그것이 바로 비만이 사업기회로 대두 될 수 있는 또 하나의 중요한 근거인 것이다.