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TSP's Story [46편] - 훌륭한 인재, 성공하는 팀빌딩의 시작! (1)

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높은 성과를 달성하는 팀 구축하기 지속적인 성과를 통해 기업을 성장시켜 나가는 것은 모든 기업 경영자의 열망이다.  어느 기업이나 조직과 팀은 그 기업의 가장 큰 자산이다.생산성도 높으면서 행복을 느끼는 팀은 성공하는 기업의 초석이다.  애정이 식고 사기가 떨어진 팀이 만들어 내는 결과는 뻔할 수 밖에 없다.그렇다면 기업 성공에 요구되는 핵심적인 팀은 어떻게 개발하고 구축할 것인가?이번 호에는 효과적인 팀 구축과 관련하여 2회에 걸쳐 각각 10가지 핵심 내용을 다루어 본다....중략....

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TSP's Story [45편] - 재택근무, 코로나가 바꾼 직장 근무환경

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앞으로 코로나바이러스는 영원히 함께 가야 할지도 모른다고 한다. 코로나19 사태는 이미 우리의 일상 이곳저곳에 많은 변화를 가져왔고 기업의 업무 환경도 예외가 될 수 없었다. 코로나가 기업의 업무방식에 영향을 미침에 따라 기존의 방법에 대한 기준을 되돌아볼 때가 되었다.​규모와 관계없이 어느 기업이나 최고의 인재를 원한다. 특히 역량이 많이 부족한 중소기업의 경우엔 말할 나위도 없다.훌륭한 인재의 채용 및 유지를 위해선 새롭게 변화한 기업 업무 환경을 잘 이해해 둘 필요가 있다...중략....

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TSP's Story [44편] - 원자재 가격 폭등, 러시아와 우크라이나 전쟁의 '후'폭풍

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코로나 19의 충격이 여전한 가운데 또 다른 암울한 일이 계속되고 있다.러시아와 우크라이나의 전쟁이다.옛 소비에트의 영광을 되찾으려는 러시아의 야망이 보여주듯이 이웃 약소국에 대한 강대국의 부당한 영향력 행사는 지구상에 인류가 존재하는한 변함이 없을 듯 하다....중략.... 

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TSP's Story [43편] - 공급사슬 위험관리, 팬데믹이 낳은 시대적 문제

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지난 3월 27일 중국 정부는 코로나19의 확산에 따라 상하이시 봉쇄를 발표한 바 있다. 상하이 시내를 관통하는 황푸강을 중심으로 동쪽의 푸둥(浦東) 지역과 서쪽의 푸시(浦西) 지역을 번갈아 각각 4일간 봉쇄한 것이다. 봉쇄기간 동안 대중교통뿐만 아니라 개인차량의 이동도 전면 금지되었다. 다만 세계적 수준의 물동량을 소화하는 상하이항과 공항은 정상 운영되었지만 육로 운송과 지상 조업에 차질이 빚어지면서 화물 항공기 결항이 잇따르기도 했다.  예기치 못한 상하이시의 봉쇄로 중국발 제2의 물류대란 위기, 글로벌 공급사슬의 붕괴를 걱정하게 만든 또 하나의 계기가 되었다...중략...

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248

TSP's Story [42편] - 사내 의사소통, 직원몰입이 중요

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'브랜드 홍보대사(Brand Ambassador)’란 말이 있다. 회사와 제품에 대해 잘 알고 있고, 구전(Word-of-Mouth)을 통해 자신들의 경험을 증언해 줄 수 있는 고객들을 말한다. 기업은 다양한 매체 광고를 이용, 자사 브랜드의 홍보대사 역할을 해 줄 충성스런 고객을 유인하려고 한다. 어느 기업이나 외부 커뮤니케이션(광고, 홍보, 전시회 등을 통한 회사 및 제품 홍보활동)만큼 중요한 것이 없는데 그 이유는 궁극적으로 이러한활동이 매출로 직결되기 때문이다...중략...

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TSP's Story [41편] - '고용브랜드'와 인사(HR)전략

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 코로나의 격량기를 겪으면서 '고용브랜드(Employer Brand)'에 대한 중요성이 날로 커지고 있다. '고용브랜드'란 '기업이 가지고 있는 평판이나 가치로서,일하기 좋은 직장, 좋은 근무환경을 제공하며 합리적 제도를 갖춘 기업 이미지'를 말한다.  즉, 기업 특유의 성격이자 이미지로, 기업 임직원 및 외부인이그 기업을 얼마나 좋은 고용주로 생각하는가를 의미한다.  '고용브랜드' 관리는 효율적 인사관리를 위한 중요한 경영 활동이지만 정작 대부분 기업가에게는익숙하지 않은 개념이다...중략...

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246

TSP's Story [48편] - '고용브랜드'와 인사(HR)전략

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코로나의 격랑기를 겪으면서 ‘고용브랜드(Employer Brand)’에 대한 중요성이 날로 커지고 있다. ‘고용브랜드’란 ‘기업이 가지고 있는 평판이나 가치로서,일하기 좋은 직장, 좋은 근무환경을 제공하며 합리적 제도를 갖춘 기업 이미지’를 말한다. 즉, 기업 특유의 성격이자 이미지로, 기업 임직원 및 외부인이 그 기업을 얼마나 좋은 고용주로 생각하는가를 의미한다. ‘고용브랜드’ 관리는 효율적 인사관리를 위한 중요한 경영 활동이지만 정작 대부분 기업가에게는 익숙하지 않은 개념이다...중략...

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TSP's Story [40편] - 새롭게 떠오르는 마케팅 툴, PKB!

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매장에서 일해 본 경험이 있는 사람이라면 자신이 원하는 것(소위 자신에게 ‘필’이 꽂힌 것)을 사달라며 부모에게 떼쓰고 조르는 꼬마 아이들을 본 일이 있을 것이다. 아니 자녀를 둔 부모라면 이런 경험은 수없이 겪어 보았을 것이다. 이와 같은 떼쓰기 전략은 아이에게 궁극적인 승리를 가져오는데 그 과정은 다음과 같다. 먼저 단호한 기세의 아이가 가게 안으로 들어온다. 그리고는 자기 눈을 사로잡는 무언가를 발견한다. 이때 그 아이 마음속에는 그것을 갖고 싶다는 본능적인 욕구가 폭풍처럼 일어난다. 결국은 머지않아 방구석에 처박아둘지언정 부모를 조르고 떼를 써서 그 제품을 사게 된다는 것이다...중략...

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TSP's Story [39편] - 경쟁우위! 어떻게 달성할 것인가?

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기업가라면 누구나 남이 넘볼 수 없는 자신만의 우월한 경쟁력을 꿈꾼다. 시장은 기업에게 있어 전쟁터와 다름없다. 무한 경쟁이 펼쳐지는 시장에서 ‘경쟁에서 지면 끝’이라는 압박감은 늘 기업가의 어깨를 짓누른다. 그렇다면 경쟁에서 이길 수 있는 역량은 어떻게 갖출 것인가? 많은 사람들이 이 질문에 답하기 위해 긴 시간 그 해결책을 찾아왔다. 이런저런 좋은 대안들도 제시되었지만 모든 기법을 당장 사업현장에 적용하기엔 적지 않은 어려움이 있는 것도현실이다. 자 그렇다면 기업의 경쟁능력, 즉 경쟁우위는 무엇이고 어떻게 구축할 수 있을까?...중략....