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포스트코로나 [1편] - 우리 경제와 삶의 변화

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외출을 자제하는 '집콕'문화의 확대로 온라인 공연전시관람, 스트리밍 서비스 영화 감상 같은 홈엔터네인먼트가 확산될 것으로 전망한다.한편 사회적 거리두기의 반작용으로 선택의 자유와 직접 체험에 대한 욕구가 커짐으로써 개인 맞춤형 체험을 증시하는 소비가 강화될것으로 보인다.  이에 따라 다다익선과 같은 양적 맥시멀리즘(Maximalism) 대신, 질적 미니멀리즘(Minimalism)의 가치가 정착하게될 것으로 보인다.​ 

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기업가의 리더쉽 [2편] - BLACK SWAN

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1. 급변하는 외부환경의 면밀한 관찰을 통해 기회요인 및 위협요인을 신속히 식별할 것2. 내부 변화의 긴급성을 설득하기 위해 현 비상시국의 의미를 직원들에게 해석해 줄 것3. 현상을 타파할 창의적 아이디어 획득을 위해 경쟁사 및 외부기업들의 움직임을 주시할 것4. 직원들을 흥분시킬 수 있는 새로운 가능성, 새로운 희망을 제시할 것5. 문제나 기회를 새로운 시각에서 조명해 볼 수 있도록 직원들을 독려할 것6. 현재 보유하고 있는 핵심역량을 극대화할 수 있는 혁신적이고 참신한 전략을 개발할 것​ 

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기업가의 리더쉽 [1편] - 미래의 새로운 동인을 찾는 리더!

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기업가가 해야 할 올바른 그 무엇은 곧 '목표'를 결정하는 것을 의미한다.  지금은 걱정거리가 없는 기업일지라도 다가오는 미래를 대비하여 새로운 사업아이디어를찾아 회사를 계속 성장시켜 나가야 한다.  그런데 이 일만큼 어려운 일도 없다.  걱정만 한다고 해결될 일도 아니다.  불확실성이 커져만 가는 시대에 중소규모의기업일수록 그러할 가능성이 더 크다.  그러한 점에서 미래의 새로운 성장 동인을 포착하는 것이 경영자의 중요한 역할이라 할 수 있다.​ 

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199

기업의 성패를 결정짓는 원천이 결국은 사람 [2편]

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코로나 19로 글로벌 경제에 심각한 타격이 있지만, 그럼에도 불구하고 세계는 여전히 글로벌 경제의 틀에서 벗어날 수 없는 세계화 시대를 살고 있다.  멀고 먼 타국으로만 느껴졌던 나라들이 통신과 교통의 비약적인 발전으로 가까운 우리의 이웃으로 함께 살아가는 세상이 되었다.제4차 산업혁명의 여파로 더 거세질 이 세계화 물결은 지구상의 온나라를 더욱 밀접하게 만들 것이다.  세계화는 중소기업에게 새로운 기회도 제공하지만감당하기 어려운 위협도 된다. 

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기업의 성패를 결정짓는 원천이 결국은 사람 [1편]

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개인의 입장에서 보면 누군가로부터 나의 성과와 능력을 평가받아야 한다는 것은 그다지 유쾌한 일이 아니다.  반면 회사의 성과에 대해 무한책임을 져야 하는 경영자로서는 개별 직원의 업무수행능력과 주어진 목표달성 여부가 중요한 관심사일 수밖에 없다.왜냐하면 '기업의 성패를 결정짓는 원천이 결국은 사람'이기 때문이다.​ 

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위기의 순간 빛을 발하는 윤리경영 [2편

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'근시안적으로 이윤창출만 된다면 윤리를 저버려도 성공할 것 같지만, 장기적으로 윤리경영의 실천이야말로 진정으로 성공으로 가는 길이다. 

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위기의 순간 빛을 발하는 윤리경영 [1편]

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윤리경영은 기업의 규모와 관계없이 기업의 모든 의사결정 시 적용되는 경영철학의 근간이 되어야 하며 경영자는 윤리적 가치를 존중함과 동시에 성과지향적 기업문화를 동시에 구축하는 것이 즁요한 책무임을 알 수 있다.

로마에는 다음과 같은 속담이 있다고 한다. “생각을 잘 하는 사람은 현명하고, 계획을 잘 하는 사람은 보다 더 현명하고, 실행을 잘 하는 사람은 가장 현명하다.” 이 말은 생각을 잘 하는 것이 중요하지만 그것보다는 생각을 실행에 옮길 수 있을만한 적절한 계획을 세우는 것이 더 중요하고, 그것보다도 계획을 실행에 옮기는 것이 더 중요하다는 뜻이다. 이것을 바꿔 말하면, 생각하는 것보다 그것을 구체화된 계획으로 바꾸는 것이 더 어렵고, 계획을 세우는 것보다 실행하는 것이 더 어렵다는 뜻이 될 수 있을 것이다. 그만큼 머리 속에서 생각하는 것보다 몸을 움직여 실행하는 것은 중요하지만 어렵다는 뜻이다.  ※ TSP’s Magazine E-book[No. 504] 머리에서 가슴을 지나 몸으로 가는 여행

기업은 기본적으로 고객이 필요로 하는 것을 제공하고 그 대가를 취함으로써 생존하고 성장해 나간다. 얼마나 더 많은 사람의 필요를 더 적절한 방법과 비용으로 충족시켜 줄 수 있는지 여부는 기업에게 중요한 경쟁우위가 된다. 경쟁우위는 시장에서 벌어지는 경쟁에서 한 기업이 다른 기업들에 비해 우위에 서는 것을 의미하는데, 기업이 가진 경쟁우위의 강도가 강할수록 그 기업의 생존과 성장 가능성은 높아진다. 그렇기 때문에 기업이나 기업을 경영하는 사람들은 항상 ‘타인의 필요’에 대해 예민해야 한다. 타인의 필요를 얼마나 잘 알아내서 적절한 솔루션을 제공할 수 있는지 여부가 해당 기업의 번영에 직접적인 영향을 미치기 때문이다.  ※ TSP’s Magazine E-book[No. 503] 필요를 제대로 알아내는 것이 이기는 도구