여전히 많은 기업들의 목표는 ‘best one’입니다. 우리는 너무 오랫동안 그 ‘best one’에만 관심을 집중해 왔을 뿐만 아니라 모두가 ‘best one’이 되기 위한 노력만 기울여 온 것 같습니다. 그러나 시대는 ‘다름’을 원하고 있습니다. 오랜 시간 동안 나만의 이유를 가지고 나만의 방식과 나만의 방향으로 추구해 온 다름의 시간이 축적된 기업과 제품을 필요로 하고 있습니다. 그것이 바로 새로운 시대가 원하는 승자(winner)의 모습이며, 진정한 승리를 누릴 수 있는 ‘only one’의 모습이기 때문입니다.※ TSP’s Magazine E-book[No.413] 이유있는 다름의 추구

환경변화를 위기로 인식하는 출발은 정확한 문제 인식과 그에 따른 올바른 변화의 방향설정에서 시작됩니다. 이를 토대로 가시적 성과를 확인할 수 있는 작은 행동의 변화를 시도해 보세요. 그리고 그것을 구성원들과 함께 공유하고 지속할 수 있는 조직차원의 뒷받침이 있다면 더 좋겠지요. 그래서 2015년에는 모든 우리 기업들이 긍정적인 변화와 더 높은 성과의 소식이 넘쳐나는 한 해가 되길 소망해 봅니다.※ TSP’s Magazine E-book[No.412] 변화의 내재화를 위한 조치

2015년 새해에는 긍정적인 방향에서 우리사회에 더 많은 변화가 일어났으면 좋겠습니다. 그리하여 올해는 지난 해 경험해야만 했던 많은 가슴 아픈 일들이 기분 좋은 일로 바뀌기를 기대해 봅니다. 새해를 시작하는 시점에 나의 근본부터 살피고 필요한 변화의 내용들을 적용하여 작은 것이라도 실천해 나가는 1월이 되길 소망합니다. ※ TSP’s Magazine E-book[No.411] 변화가 필요한 시점

지속적인 성장을 위해 좋은 기회와 이를 감당할 수 있는 조직의 역량 그리고 전체를 아우르는 기업가의 리더십 역량이 적절한 균형과 조화를 이루어야 한다. 이 세 가지 요소가 균형을 이루어 하나를 이룰 때, 기업은 계속적인 성장이 가능한 것이다. 한 해가 끝나가는 시점에 독자들께서 위의 세 가지를 잘 점검하시고, 마무리하셔서 다가오는 새해에는 새로운 지속성장의 해가 되길 간절히 기원해 본다.※ TSP’s Magazine E-book[No.410] 기회와 역량 그리고 리더십의 조화

성장은 새로운 기회를 추구하는 과정에서 이루어진다. 그렇기 때문에 기업가정신을 강조하는 기업가적 역량에는 기회의 발견과 창출이 중요한 핵심요소로 강조되곤 한다. 하지만 아무리 좋은 기회의 추구를 통한 성장이라도 조직 내에서 관리가 제대로 이루어지지 않는 상태라면 ‘밑빠진 독에 물붓기’처럼 헛된 노력이 될 위험이 크다. 그러므로 관리에 대한 관점을 철저히 다지고 그 토대 위에서 기회를 추구하는 것이 진정한 성장을 위한 밑바탕이 될 수 있을 것이다.※ TSP’s Magazine E-book[No.409] 적절한 ‘실행’이 이루어지고 있는가

오늘날과 같이 생존도 어려운 상황에 성장을 논하는 것은 결코 쉬운 일은 아니다. 그럼에도 불구하고 기업은 성장하지 않으면 생존조차 보장 받기 어려운 불확실성의 시대에 놓여있다. 그렇기 때문에 장기적 관점에서 성장을 추구하는 기업의 기업가라면 성장과정에 투입되어야 하는 핵심 요소들과 선택 가능한 대안에 대한 검토를 통해 자신이 다음 단계에서 어떤 선택을 할 수 있을지에 대해서 늘 관심을 기울여야 한다. ※ TSP’s Magazine E-book[No.408] 성장을 위해 챙겨야 할 것들

기업이 성장을 추구하는 것은 좋은 것처럼 여겨지지만 여기에는 많은 주의가 필요하다. 자칫 인프라나 조직문화의 뒷받침이 없는 외형의 급속한 성장은 조직 결속력 약화, 높은 추가 비용의 발생, 자금조달의 어려움, 단기성과만을 쫒는 조급함 등의 부정적 현상들로 인해 발전의 지체 현상을 겪을 수도 있기 때문이다. 이러한 현상을 경영학에서는 기업의 성장통(Growth Pain) 이라고 부르는데, 실제로 많은 기업들이 급격한 외형적 성장에도 불구하고 이 성장통 문제를 적절하게 해결하지 못해서 위기에 빠지거나 심각한 문제에 직면하게 된다. 따라서 성장에도 확실한 투자수익과 향후 수익의 성장에 근거한 조직의 발전 및 문화의 뒷받침이 따라야 한다. 여기에는 어느 정도 절대 시간의 투자도 포함된다. 앞서 언급한 것처럼 자연상태의 조직은 질서에서 무질서의 상태를 향해 나아가기 때문에 외형적 발전을 위한 자금의 투자 못지 않게 시간과 노력의 투자도 병행되어야 하기 때문이다.※ TSP’s Magazine E-book[No.407] 생태체계적 관점의 기업 성장

인생은 하나의 결론이 아닌 결론을 찾아가는 과정이다. 사업계획서에도 지향점이 존재하기는 하지만, 그 지향하는 바 결론을 찾기 위해서는 반드시 실행의 과정이 더해져야 한다. 그 실행의 과정은 다양한 요인과 함께 변수들이 도사리고 있어서 끊임없이 영향을 미친다. 그렇기 때문에 수많은 결론들 중에서 어떤 결론을 만나게 될지는 알 수 없다. 그렇기 때문에 완전한 계획이란 없을지도 모른다. 그럼에도 어떤 결론에 도달하기 위해서는 반드시 지향하는 바를 정하고 그 결론에 어떻게 도달할 것인지 계획을 세우는 과정이 필요하다. 그래야 과정도 충실해 질 수 있기 때문이다. ※ TSP’s Magazine E-book[No.406] 아는 것과 하는 것의 차이

사업계획을 세우는 것은 고객의 니즈에 대한 발견에서 출발하여 그것을 어떻게 충족시키고 자신의 수익으로 이어갈 것인지에 대한 여정의 경로를 수립하는 것과 같다. 그것은 잘 구성된 한 편의 이야기여야 하며, 논리적인 설득의 도구가 되어야 한다. 그것을 만들어나가는 과정에서 기업가는 자기 사업에 대한 깊은 이해와 함께 시장과 소비자에 대한 중요한 통찰을 얻을 수 있다. 그렇기 때문에 단순히 계획을 수립하고 계획서를 만든다는 사실보다는 무엇을 위해서 계획을 수립하고 있으며, 무엇을 고려하면서 계획서를 작성해야 할 것인지를 늘 잊지 말아야 한다. ※ TSP’s Magazine E-book[No.405] 사업계획의 수립과 배움