경영에서 빠른 속도를 통한 성과를 창출하기 위해서는 무엇보다 자사가 추구하는 것의 본질은 무엇인지 정의할 필요가 있을 것으로 생각됩니다. 무엇을 위해 스피드를 추구하며, 빠른 스피드는 무엇 때문에 필요한지에 대해서 구성원들이 공유하고 있지 않다면 자칫 속도를 위한 속도의 추구가 되어 버릴 가능성이 있기 때문입니다. 이를 위해 서로 간에 명확한 역할과 책임에 대한 구분, 더 빠르고 나은 의사결정의 체계 구축, 원칙의 공유, 지속적인 연구, 개발 등이 필요해 보입니다. 그리고 린스타트업의 방식처럼 각 단계에서 겪게 되는 시행착오들을 교훈으로 받아들여서 같은 실수를 되풀이하지 않고, 조금씩 나아지는 단계로 나아간다면 스피드 경영은 전보다 좋은 성과를 얻어내는 좋은 도구가 될 수도 있을 것이라고 생각합니다. 빠른 스피드에 더해진 올바른 방향이 강력한 경영의 도구가 될 것입니다.


※ TSP’s Magazine E-book
[No.459] 시간과의 싸움에 승부를 건다