이러한 접근 방식은 현재 구사하고 있는 리더의 행동유형이나 리더십 발휘 방식이 자신의 조직 상황에서 얼마만큼 효과적인지를 간접적으로 살펴볼 수 있다는 측면에서 대단히 유용합니다. 만약 귀사에서 리더와 구성원들의 관계가 좋고, 과업구조가 고도화 되어 있을 뿐만 아니라, 리더의 지위권력 또한 강하다면, 구성원과의 관계지향적 행동보다는 과업지향적 행동이 더 효과적일 수 있을 것입니다. 반대로 둘 간의 관계가 나쁜 상태에서 과업구조가 고도화 되어 있고, 지위권력이 약하다면, 과업지향적 행동보다는 관계지향적 행동이 더 효과적일 수 있습니다. 이처럼, 상황적 접근법은 현재 조직의 상태를 진단하고 그에 따른 적절한 리더십 유형을 제시해 준다는 측면에서 유용한 접근 방법입니다. 다만, 이러한 이론의 가정이 모든 상황을 전부 가정하지 못한다는 점과, 리더가 상황을 잘못 판단함으로 인해 잘못된 처방으로 오히려 효과를 반감시키는 행동을 할 수 있다는 점은 주의해야 할 점인 것 같습니다. 현재, 귀사에서 리더와 구성원의 관계는 어떤 상태인가요? 구성원들의 업무는 고도화되어 있나요? 그리고 리더의 지위권력은 어느 정도 강도로 확보되어 있나요? 이러한 질문에 우선 정확히 답할 수 있어야 이 접근법을 활용할 수 있습니다. 그리고 그 다음에는 과업지향적일지, 관계지향적일지 선택의 문제만 남게 됩니다. 귀하는 적합한 리더십을 구사하고 계신가요?



※ TSP’s Magazine E-book
[No.436] 리더십이 발휘되는 상황