많은 조직의 리더들(혹은 기업의 CEO들)이 구성원들의 역량 부족과 조직에 대한 낮은 헌신을 현재 조직이 당면한 최대 문제라고 말합니다. 물론 구성원이 높은 업무역량을 갖고, 자신의 업무에 자율적으로 또한 헌신적으로 임한다면 그 보다 좋을 수는 없겠지요. 하지만 실제로 구성원들의 상태(혹은 발달수준)는 그에 미치지 못하는 경우가 더 많을 뿐만 아니라 다양한 상태에 두루 머물러 있기 마련입니다. 그렇기 때문에 리더는 구성원들의 상태를 파악하고, 그에 맞게 자신의 행동 유형을 바꿔 주는 것이 리더십 성과를 높이는 좋은 방법이 될 수 있을 것입니다. 리더가 처한 상황이란 바로 영향을 미치고, 이끌어야 하는 구성원들의 상태니까요. 그것이 바로 리더 밖에 있는 리더십 요소, 즉 ‘상황’인 것입니다. 귀하는 지금 ‘상황’에 맞는 리더십을 구사하고 계신가요?




※ TSP’s Magazine E-book
[No.435] 리더 밖의 리더십 요소, 상황