어느 조직이나 미래의 불확실성이 커질수록 대두되는 이슈 중 하나가 바로 ‘리더십’이다. 리더는 어떠한 환경에서도 조직의 지속 가능한 성장과 경쟁력을 유지해야 하기 때문이다. 나아가 앞날에 대한 불안으로 모두가 힘들어할 때 신속한 판단과 결연한 행동을 보여주는 리더의 모습은 존경스럽기까지 하다. 그렇다면 지금과 같은 대전환기에 요구되는 리더십은 무엇일까?

 초기 리더십 연구의 관심사는 ‘무엇이 인간을 행동하게 만드는가?’였다. 그 결과 ‘보상과 채찍’이 행동의 주요 동기로 작용한다는 사실을 알게 되었고 이것이 바로 ‘거래적 리더십’의 탄생 배경이다. 그러나 단순히 ‘보상’만으로는 충분치 않아 이것만으로는 회사의 장기적 발전과 직원 개개인의 성장에 큰 도움이 되지 않는다는 사실을 깨닫게 된다. 이러한 한계를 극복하기 위해 등장한 것이 바로 ‘변혁적 리더십’이다.

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