티에스피는 고객사의 KPI(핵심 추진 과제)를 기준으로 성과를 관리합니다.

- 예산관리 정착

- 비용구조 개성

- 매출채권/재고자산 적정화

- 성장통 해소

- 사업구조조정 수행

- 보고체계 정착

등 이러한 항목을 통해 정량적·정성적 평가가 모두 가능합니다.

회사별 업종과 사업 규모가 다르고 경영자의 요구수준이 다양하므로 비용이 일률적일 수는 없습니다.

티에스피는 업체의

- 업종

- 규모

- 계약 범위

- 업무 난이도(Performance Level)

에 따라 비용을 산정합니다. 

프로세스 분석 후 기업과 역할을 분담하여 효율적인 비용 구조를 제안합니다.

CMS는 티에스피의 핵심시스템으로, 기업의 모든 관리업무를 하나의 플랫폼에서 처리할 수 있도록 설계되어 있습니다.

- 자료 업로드 및 공유

- 보고 기능

- 일정·리스크 관리

- 업무요청·진행현황 조회

- 커뮤니케이션 기록 보관

등 CMS 하나로 업무의 투명성과 생산성이 크게 향상됩니다.

티에스피는 외부감사·세무조정 자체를 수행하지는 않습니다.

그러나 회계법인·세무법인이 감사·조정을 원활하게 수행하도록

- 재무자료 준비 / 질문대응 / 증빙정리

등의 전 과정을 지원하여 기업의 부담을 크게 줄여줍니다.

티에스피는 다음과 같은 기업에서 특히 큰 효과를 기대할 수 있습니다.

- 스타트업 : 재무 담당자 부재, IR·투자 대비 필요

- 중소·벤처기업 : 자금·회계 관리 체계화 필요

- 중견기업 : 내부통제·예산관리·보고체계 고도화 필요

- 외국계 기업 : 본사 보고 기준에 맞춘 재무·관리체계 필요

특히 빠르게 성장하는 기업일수록 BPS 서비스의 효과가 극대화됩니다.

BPS(Business Process Services) 서비스는 기업의 비핵심업무에 대해 '업무의 설계→계획→운영'까지 전 과정을 통합적으로 수행하는 서비스입니다. 단순히 인력을 파견하거나 운영만 대신하는 것이 아니라, 프로세스를 설계하고 실행까지 책임지는 운영 솔루션입니다.

가능합니다.

- 본사 보고기준에 맞춘 재무보고

- 영문 커뮤니케이션

- 그룹 감사 대응

- 본사 정책 준수

등 글로벌 컴플라이언스를 충족시키는 서비스를 제공합니다.

일반적으로 약 00가 소요됩니다.

기업의 프로세스 복잡도에 따라 짧게는 00, 길게는 00까지 소요됩니다.

온보딩 절차는 다음과 같습니다.

1. 현황 분석

2. 프로세스 설계

3. 시스템(CMS) 셋업

4. 운영 매뉴얼 구축

5. 정기 보고체계 설정

티에스피는 고객의 비밀보장 및 신뢰성 확보를 사업의 근본으로 합니다.

티에스피는 물리적, 전자적, 절차적 안전장치를 통하여 고객사의 미공개 정보를 보호하는데 만전을 기하고 있습니다. 또한 이러한 비밀보장은 계약서 상에도 명시하여 법적 책임을 가집니다.

오히려 업무 품질이 향상됩니다.

티에스피의 전문가들은

- 다양한 업종 경험

- 다수의 BPS 프로젝트 수행

- 축적된 사례·노하우

를 바탕으로 내부 인력만으로는 구축하기 어려운 전문성과 객관적인 시각을 제공합니다.

또한 프로세스까지 함께 구축하므로 업무 품질·속도·일관성이 모두 강화됩니다.

티에스피는 재무·회계·세무·자금·경영관리 데이터를 ‘정보화(Information)’하여 경영진의 전략적 의사결정을 지원합니다.

티에스피의 경영관리 BPS 서비스를 도입하면

- 수익 개선

- 신규 사업 발굴

- 자원 배분 최적화

- 리스크 최소화

- 운영 프로세스 표준화

등 기업 운영 전반에서 개선 효과가 나타납니다.

티에스피는 업무 프로세스를 단순화하여 최소한의 절차로 가장 편리한 업무 흐름을 제공합니다.

또한, TSP 고객업무지원시스템(CMS)을 통해

- 자료제출 / 요청관리 / 보고확인 / 일정관리

등의 업무를 온라인으로 처리할 수 있어 조직의 효율성이 크게 향상됩니다.

티에스피는 기업의 핵심 관리기능이 중단되지 않도록 운영을 유지합니다.

- 월별마감 / 자금운용 / 세무 일정관리 / 재무보고

이 모든 기능이 공백 없이 유지되므로 기업은 갑작스러운 인력 리스크에서 자유로워집니다.

아래 그림에서처럼 BPS는 가장 넓은 범위를 담당하는 서비스입니다.

→ BPS는 기획과 운영을 모두 책임지는 유일한 모델입니다.

BPS 대상 업무를 결정함에 있어서 우선적으로 기업의 수익을 창출하는 핵심(Core) 업무를 구분해야 합니다. 그 외 업무는 ‘비핵심 업무(Non-Core)’로 분류되며 BPS 도입 대상으로 고려됩니다.

- 핵심업무 : 전략, R&D, 마케팅 등

- 필수적 비핵심업무 : 재무, 회계, 세무, 인사 등

- 단순 비핵심업무 : 경비처리, 시설관리 등

→ 경영관리 BPS 서비스는 이 중 ‘필수적 비핵심업무’를 전문적으로 수행하는 서비스입니다.
 

재무·회계·세무·자금·인사 등 필수적 비핵심업무를 경영관리 전문가가 표준화·시스템화된 방식으로 운영하는 서비스입니다.

경영관리 부문이 원활하게 지원되지 않으면,

- 이익 관리가 체계적으로 이루어지지 않고,

- 의사결정이 주관적 판단에 의존하게 되며,

- 중요한 결정을 적시에 하지 못해

기업 성장에 장애가 발생합니다.

→ 티에스피는 데이터를 기반으로 정확한 경영정보를 제공하여 안정적인 의사결정 체계와 성장 인프라를 구축합니다.