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경쟁력 있는 기업으로 성장할 수 있도록 지원합니다.

경영진이 고민하는 경영전략과 내부시스템의 문제들을 진단하고 해결합니다.

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도입절차

가장 신뢰할 수 있는 기업경영의 이정표를 제공합니다.

  • 01
    고객사 의뢰 및 방문
    적합한 인재확보의 어려움으로 외부 자원을 활용으로 경영관리부문의 경쟁력 확보 및 경영개선을 이루고자 하는 중소기업의 요청이 있을 경우 직접 방문하여 BPS서비스 내용 및 추진 방향에 대하여 협의합니다.
  • 02
    업무프로세스 진단
    고객사의 현행 업무프로세스를 진단하고, 경영전반에 걸쳐 업무 프로세스를 저해하는 핵심적인 요인을 파악하고 해결하기 위한 전략 수립 기초정보를 확보합니다.
  • 03
    BPS서비스 제안
    진단한 업무프로세스를 기초로 하여 효율적인 경영관리시스템의 안정화를 위한 업무개선방향, 지원범위 및 추진방법을 결정하고 이에 따른 전문인력 투입시간 및 수수료가 포함된 제안서를 제출합니다.
  • 04
    BPS서비스 계약체결
    BPS 서비스는 업무 특성상 단발성 계약을 할 수 없으므로 일정기간(1년 이상)의 계약기간 보장이 필요하며, 제안서의 업무범위를 수행하기 위한 계약을 체결합니다.
  • 05
    업무 인수인계 및 안정화 교육
    BPS 계약 체결 후 업무인수인계작업이 이루어지며, 개인별 업무 프로세스의 변화에 대하여 직원교육을 실시하며 지속적인 안정화 교육으로 BPS 서비스가 안정적으로 운영될 수 있도록 합니다.
  • 06
    유지 및 개선
    업무진행 과정에서 문제점이 발생할 경우 성장저해, 기업가치 회손, 미래 리스크 가능성 등을 고려하여 즉각적으로 업무를 개선하며 경영관리부문의 시장경쟁력 확보 및 유지될 수 있도록 합니다. 또한, 안정화 이후 내부조직 구축 필요시 일시적인 업무 혼선에 따른 경영위험이 발생하지 않도록 원활한 인수인계가 가능한 체계를 갖추고 있습니다.